给个意见.9000万销售的企业,按照现在的形势,能维持一半的生产量就不错.
所以一定要缩减规模,削减管理人员,严格控制现金流,不要为了维持生产盲目的做库存,生产流程上能够外包的尽量外包,减小自己生产资金的投入.
不要盲目的认为产业升级会有希望,然后大规模的更换生产设备,这样反而会减少自己的现金流量.
对这次的经济周期要有心理准备,估计2009年的下半年能回暖已经很不错了.
出口企业倒闭的情况只会越来越多,价格也会越来越低,单子反而越来越少,因此不要挑单子,大小都要做,严格注意大型超市的定单,因为他们的定单资金回笼都会很慢,如果对现金流产生重大影响的定单,还是不做的好.
像郎教授说的,现在要做不赚钱的生意,千万不要认为现在这个情况,生产规模扩大一下,技术升级一下,就可以有更高的利润和更多的定单.首先是要生存,然后才是发展.
