这几日中国商界可谓波折连连。从汇源卖身到三鹿搀假，一直牵引着百姓的视线。
不知你在这里看到了什么？
如果你只看到：民族品牌，民族利益，中国制造，产品质量，食品安全，得病儿童，等问题。那你只是一个爱国普通正直的老百姓。
如果你还看到：经营利润，市场份额，结构布局，市场垄断，上层产品，下层原料，经济手腕（胁迫，阴谋），品牌策略，长远规划，营销手段，政府监管力度，新卫生条例等问题。那么你具备了商人基本的市场嗅觉和第一反映。
还有什么？让我们来看看两大公司的相同处。
一：十几年只用一个品牌开拓市场。
好处：打造品牌，奠定大牌地位。消费市场稳定
短处：十几年品牌？对于变化巨大经历不同时代的中国人是什么概念？有一些人会说老牌子喝惯了也放心，但你不能否认还有一部分特别是青少年，他们对于十几年前的牌子更多的修饰词应该是老土，太逊了。不够酷等等。
而且随着青少年慢慢的有了经济主动权时，这种一成不变的老牌子的市场份额必定会减少。市场的单一稳定，其实也说明了产品策略的单一不变。
一个大型企业在面对市场时首先要考虑的是什么？有人说是如何扩大占有市场，笔者觉得这是创业初期小企业应该考虑的，这种策略的特点是隐藏或忽略不计自身缺点集中优势去开拓市场。但此策略并不适合有着稳定消费群的大企业。大企业首要考虑的应该是如何从自己的手中抢夺市场，自我压迫找出自己的不足，巩固自己，发现自己以前没顾及到的地方，依托自己已往的优势开拓新市场。
举例。统一为了从汇源手中抢夺市场，进行了分化升级，已低浓度果汁获得了女性白领的喜爱。可口可乐定位家庭和青少年儿童，生产出适合各消费群体喜欢的果汁配上相应的外包装几年的时间就占有果汁市场份额9.7%，而汇源07年果汁的市场份额仅为10.3%。十几年啊！
二：一个品牌生产各种高中低不同档次的产品。
好处：一个广告，几个产品。还有宣传，管理，政治上的各种便利。
短处：这就好比一个城市有几座300多米高的大厦，而其周围却是些十几米高的小楼，这是一种什么感觉？说不清，总之感觉不好。一旦某个档次的产品出现问题，必然会牵连所有产品。三鹿抵挡奶的搀假必然会波及高档奶粉。
三：有着大资本实力却只投资本国。
有着经济实力，却不出国门，也不考虑在外合资，或借壳外企，外国产品在国人心中的质量位置还是很高的。在这方面本人很欣赏海尔。海尔为了应对物价上涨已加大越南分厂的生产，借助低成本再把产品返销中国。
对于可口可乐吗？不说微妙。不过不管结局如何，可口可乐才是最大赢家。
无聊之人的无聊之谈，莫当真。莫当真。
